129 暢銷商品的條件
現在即是從事〕垣種小宗貨物的運送業務,業績遙遙領先郵局的小包業務。
我們也派出好幾名社員進行調查工作,而知國內已有三八五貨物的運送o他們的良 好業績,的確也給了我們下決心的勇氣。可是調查結果,除了青森縣以外,消費者的小
包都託火車運送........不過,時間上很慢,常不能符合淌费者的要求,因此,我們才認
為參考美國UPS的運送系統,在全國各地展開運輸網,一定能夠做到生意……。因而 在一九七六年一 一月開始這項新的業務。」
但是,雖然已開始,卻由於石油危機的關係,還在裁減人員當中,工作人員只剩下 五千一 一百人,車輛也只有一 一千部,而且都是四噸和八噸重的車子,唯一的例外是,還剩 下幾部兩噸重可供長途行駛的小型車。
因此之故,名是家宅運送服務,實際上目標是集中在工廠和倉庫,跟家庭根本沒有 直接關係。而承運的it,也從一年三千萬個增加到五千萬個。不過,他們的投資工作
1直都未曾中斷,在全國各地設置了收發處,且在所謂的「物品流通據點」,裝設自動
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分類機,並儘可能增設承運店,結果,人員和車輛也都隨著增加許多。
從業員從五千多人增加到一萬八千人,車輛也增添到一萬一千三百輛,其中,還包 括相當多的精巧(walk through )型小貨車。這種車子穿街過巷異常靈活,是大和運輸 與豐田共同開發出來的。工欲善其事必先利其器,有這種車輛可靈活運用,受託的個數
如何開發熱門商品
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當然增加,以一九八六年為例,運送個數增加到一億九千萬個,幾乎破兩億大關。
•依消費者心理擬定戰略
不 論是否已成為家庭中的常用品,只論屬於暢銷商品的東西,尚有許多實例可舉。 諸如,Plus (文具廠商)的迷你文具組「Team Demi」、H本交通公社的「旅行旅行」 (一種計劃性、預先分期付款的旅遊券)、象徵NTT (日本電信電話公司)開發力的「電 話卡」(Terrphone Card )、寶酒造的「寶CAN」(一種風行日本全國的酒)、還有 四季劇團的「catM」和「GD Player」等等o
Team Demi是小巧玲瓏的彩色塑膠盒子,裡面装有小前R刀、釘書機、打洞機、漿糊、 尺及量器等。看起來頗美觀,卻不實用,因為做得太小了,用起來並不稱手,往往勉強 拿來用,一用就壞了。
不過,據今泉公一 一(董事兼辦公室環境事業本部長)表示,這些毛病在企劃階段都 已設想到,只是現代人通常只注重可以長久裝飾、外觀可愛、有趣。他們便是根據這幾 點做成的。
無獨有偶的是,r旅行旅行」的創意也跟這個極類似,其市場開發室調查主任長與 純三,說明了他們的開發動機..

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