山内社長的經營哲學－人才培訓的重點

123 暢銷商品的條件
山内社長的經營哲學，是絕對不模仿別人。有件業界傳聞的改名軼事，即可象徵他的性格.•他本名叫山内博，後來改為r溥」的原因，據說是有一天打開電話簿，發現跟他同名同姓的人實在太多，而感到很不高興，便把「博」字改掉。可見他不僅是個性情中人，更是個有主張的人o
除此之外，他還是個掘強的人，一旦決定一件事情，絕不顧他人的謾罵、譏笑或批評，必然執行到底。當他直覺地感到「玩微電腦的時代必然來臨」時，也不例外，打定主意’立Mg砠了一個ggfl^M，同時還四處官傳「任天堂不是玩具店，任天堂」。
根據山内社長的解釋•.玩具店只能做小孩子的生意，改成遊樂室才吸引得了大人，而且也為了將任天堂變成生產遊樂器的公司。
#任天堂撃敗同業三大原因
於是，任天堂傾全力學習電子學的技術。這家公司是山內社長的曾祖父，在西元一八八九年所創，是一家近百年的老舗O不可否認，百年老舗的特殊性，已成為使公司上下凝聚成一體的力量o
當山内社長表明改變公司營業內容的決心時，位居要津的男職員並非沒有人敢於批評，只是反對的稃浪都只在內部翻騰o
如何開發熱門商品
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反對者所持的理由是，任天堂跟三荽電機共同開發，而於一九七七年開始發笆的彩色電視遊樂器(color television game )，半年間已售出約八十萬克，要是臨時轉向侵略者遊戲發展的話，在調整體制之際，熱潮已淌逝，倩況將很悽慘，所以大家一定都不願再改機型。
然而，山内社長依然堅持他的方針o在一钱號令下，公司很快就凝聚成一體。結果，跟SHARP合作，共同開發，一舉奏效。一九八〇年推出了由液晶電子玩具和數字石英鐘組合而成的鐘錶玩具(game&watch )，一九八三年又完成了家用電腦的發售，僅數年之間，電子遊樂器的暢銷商品便堆積如山了。
在這期間，不僅是任天堂同行的其他公司，就是家電廠商和電腦廠商，似乎也只能望著任天堂而興歎。對其他廠商而言，結果雖不致真的如此慘，但是每次跟任天堂競爭，往往只有敗退的份兒o
原因可歸納為三點。首先是，電視畫面的美觀，或遊戲展開的速度，各家廠商根本都跟不上任天堂。而論色彩豐宮的程度，或表現的細膩，任天堂更是出類拔萃。控制畫面的東西，乃是装在硬體中的專用LSI(因大型積體電路)，這種東西是任天堂自己開發成功後，再委託SONY生產的。這是任天堂每戰必勝的原由之一。
加上任天堂有技巧可使藉設計、生產無數的遊樂器栽培出來的「遊戲」商品化，這