監察委員會和其他監督機構的不同影響－人才培訓的重點

央國義大利

100% 0 100%

法國西班牙

100%

德國

各單位高度參與

由公司總部決定

集體决策

授權/由下而上l1^1

專權/由上而下。

決策過程之狀況

探尋歐洲競爭優勢

監察委員會和其他監督機構的不同影響

大部份企業所有人直到1992/1993年間，遭遇到第一一次世界大戰以來最大的危機後，才開始執行法律賦予他們的監督權力，直接介入，促使董事和領導人力的替換，這是以前少有的。

例如，在菲利浦公司內，總裁辜路格特(Cornelius Van der klugt )提早捲舖篕走路，他的繼任者提瑪(Jan D.Timmer)則必須努力彌補前任的錯誤，並且整頓部份僵化的荷蘭「官僚機構」，使她變苗條些，以重新找回她的攻擊力。

在義大利，皮累利(Leopaldo Pirelli )領導公司試圖購併德國的大陸輪胎公司-82-失敗後，只有提早退休，回家頤養天年，而由奥利維帝(Olivetti)公司創立人班尼德帝(caho. de Benedetti )重披戰袍，力挽頹勢。在法國除了因總理巴拉度 (Balladur)認真進行國營事業民營化外，也有成打的知名公司因經營不理想，領導人被迫更替的。

雖然與上述事件無關，但是基本上，上層管理人員的決策空間與企業內、外部各種影響或權力結構是有相當關係的。因此：

*企業決策的目標是想盡可能擴大權限，使一貫的領導決策能夠迅速的達成。