在某些情況下(在必要時)－人才培訓的重點

探尋歐洲競爭優勢
在某些情況下(在必要時)，基於職責關係可以超越單純的監督，做相當程度的介入，因此，也毫無疑問的成為西班牙企業重要的，即使也許有點冒險的成功因素。
由於現今市場的動態性很大，高階層管理人員迅速的決策和處理能力已經是生存的先决條件。類似西班牙企業監察人委員會那樣高的決策權限，固然不錯，卻也冒著因少數人參與，而產生r單獨」決策造成差錯的風險。
法國的經理也強調強大有力的控制功能。這背後存有，法國企業普遍存著內外、監察機構交互密切影嚮的事實，雖然法國已大幅度的實施國營企業民營化，但是國4-家在許多大企業內仍握有大半股權，例如法國銀行，使法國公司都習慣於接受來自-8 外面的強力監督。
不同國家內的異質決策結構
大部份受訪的經理都表示，他們企業的決策結構並不是該國一般企業的代表。但卻出於完全不同的理由。德國人喜歡形式主義，規則也很清楚。法國人重個人主義，義大利人則追求現代管理方法的實現。
如果企業在管理階層間實施有計釗的輪調，權力結構就愈透明開放，但在實務